第一讲：企业驭人之道 一、企业管理的灵魂是人 1、企业管理是个系统工程 2、有趣的“企”字：没有人就没有一切 二、驭人之道 1、选人（关口） （1）用人标准：工作要求、眼缘、价值观 （2）选人途径：
第一部分：管理者的角色认知 1、管理是一门技术，领导是一门艺术 1）推力与吸力，共同作用 2、图解：管理者的五种角色 （1）管理 （2）教练 （3）正能量的传播者 （4）团队领导者 （5）游戏规则的
《打造高绩效团队》 第一部分《员工心态观念篇》 一、当今企业员工的心态和现状剖析（故事分享） 二、创业当老板的艰辛（案例说明） 三、导入观念：只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础，但企业的发展
《团队领袖修炼之道》 第一部分 打铁还需自身硬 一、走出你的舒适区（改变与成长） 1、什么是舒适区（心理舒适区） 2、心智模式路径 3、心智成长的四个维度 4、成长的四个前提条件 5、你的意愿大于你
在企业发展与变革的过程中，您作为企业的管理者，是否还在为以下这些问题而烦恼？ 《团队凝聚力特训营》 第一部分 《员工心态观念篇》 一、当今企业员工的心态和现状剖析（故事分享） 二、创业当老板的艰辛（
第一讲：如何突破公众演讲时的紧张情绪？ 一、如何理解公众演讲？ 1、含义的多角度诠释 2、令人印象深刻的语言特点 3、公众演讲的内容与形式 二、克服紧张情绪的训练 1、恐惧形成的八大原因 2、突破紧
第一部分：了解互联网时代 一、大数据的强大威力 1、案例一：塔吉特：比父亲更早知道女儿怀孕 2、案例二：比萨店量身定制的销售 二、不要错过自媒体时代的机会 1、什么叫自媒体 2、微信---不可忽视的
【课程内容】 第一部分：管理者的角色认知 第二部分：中层干部现状分析 第三部分：中层干部基础能力——掌握基本的招数 第四部分：中层干部的自我进化——打铁还需自身硬 第五部分：高绩效团队的打造 课程大
《团队领袖修炼》（精品版） 第一部分 打铁还需自身硬 一、走出你的舒适区（改变与成长） 二、换位思考很重要（逆向思维、从利己变利他） 三、控制情绪才能控制未来（心态大于能力） 四、服己才能服众（自律
一、自我介绍的核心点 二、突破紧张情绪的技巧 1、恐惧形成的原因 2、突破恐惧的方法 三、会议即兴发言的万能公式 1、即兴演讲的万能公式 2、即兴演讲练习 四、演讲练习六字方针 五、登台礼仪与态势语
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