课程背景： 1993年，中国互联网商业化元年。短短十几年的时间里，依托互联网技术构建的商业模式迅速的颠覆了诸多传统行业，曾经在工业化时代叱诧风云的传统B2B企业几乎还没有弄懂互联网的打法，就已
课程背景： 很多B2B行业都是通过经销商、代理商、系统集成商来推向市场的，渠道销售人员的渠道开发能力和管控能力是影响渠道绩效的关键因素。在渠道建设方面，销售人员往往面临以下一些困惑和问题： q如何开
课程背景：所谓营销，包括市场和销售两个方面，而品牌战略与市场推广则是市场部门的核心职能。如果把销售部门比作陆军，负责地面作战，则市场部门则是空军，负责空中支援。缺乏了市场部门的支持，销售的沟通成本会上
课程背景： 很多工业产品都是通过经销商、代理商、系统集成商来推向市场的，渠道销售人员的渠道开发能力和管控能力是影响渠道绩效的关键因素。在渠道建设方面，销售人员往往面临以下一些困惑和问题：如何开发出更多
课程背景： 营销战略规划是企业的重要职能战略之一，从某种角度来看，营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题，都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。 本课程专门针对在工业品企业中从事
课程背景：领导强则团队强，领导弱则团队弱。很多工业品企业的销售团队管理者都是从销售骨干转型而来的，从销售精英转变为团队管理者，一方面需要心态和角色定位的转变，另一方面更需要管理和领导技能的全面提升。
时间地点：上海11月13-14号课时：两天费用:3980元/2天 行业范围：工业行业：电气及工业自动化、化工、机械设备、工业建材、工程机械，暖通等行业 课程对象：总经理、市场总监、销售总监、品牌经理、
时间地点：2014年7月17-18日 上海 课时：两天 行业范围：工业行业：电气及工业自动化、化工、机械设备、工业建材、工程机械，暖通等行业 课程对象：总经理、市场总监、销售总监、品牌经理、市场经理、
课程背景： 通过培训，学员能够把握人际关系的本质，建立基于人际关系建立四个步骤的系统化人际关系建立模式，改变原来凭感觉和经验做事的方法。 通过引用具有代表性的工业品企业人际关系发展案例，在战争中学习战
课程背景： 领导强则团队强，领导弱则团队弱。很多工业品企业的营销团队管理者都是从销售骨干转型而来的，从销售精英转变为团队管理者，一方面需要心态的转变，另一方面更需要管理和领导技能的全面提升。 对于营销
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
